截至3月31日，铜冠池州公司铅锌主产品总量同比增长2350吨，利润同比增长22%，各项经济指标稳中向好，以开局就是决战的姿态勇谋新篇，顺利实现首季“开门红”。
“形势和问题清清楚楚的摆在我们面前，如何破解难题？”该公司负责人在经理办公会中要求，“要完成全年方针目标，关键就看我们是否敢于自我革命，看决心和毅力、看激情和干劲、看团队协同。”1月28日，时值春节小长假来临，该公司党委担心干部们干劲松了，思想懈怠了，紧急出台“十个反思、十个做到”通知，要求正副科级干部在假期里对照通知认真思考，上班后每人提交一篇思想认识文章。
一声令下，50多名干部，每人的“千字文”汇总成5万多字的思想认识公布在公司网页。“这个年过得既焦虑也很充实，写了1200多字的思想汇报，明晰了今年的工作重心。”该公司商务部罗静来说。他介绍，通过对标公司要求，对全年储运工作中的短板、目标、计划作了深层分析。他坦言，一年的时间不短，可以做很多事情，一年的时间不长，也能够改变很多事情。
年初，该公司党委掀起一场作风转变风暴，深推“六比六争”活动开展。在六个党支部之间，130多名党员中，掀起比干事激情、比知识眼界、比创新意识、比驾驭能力、比严于律己、比执行落实的热潮，激发党员“争一流”的精气神。2月7日，节后上班的第一天，新春的喜悦还未褪尽，该公司召开新年挖潜降耗、节支增效座谈会。党政负责人坐诊，采取一部门一座谈，一任务一安排，一指标一量化方式，对全年重要指标逐一“过筛子”“梳篦子”。各部门用优于历史、优于同行的数据当场表态，从作风改变上加压前行。
3月31日，正值铅分厂召开一季度工作总结会，该厂厂长程振勇介绍，三连炉运行稳定，长期困扰的底吹炉结块问题基本得到解决，投料量、铅银渣搭配比均处于高位运行，铅锭产量同比增长12%，副产铅冰铜含铜、次氧化锌含锌同比分别增长39.6%、37.1%。在落实“六比六争”作风转变活动中，铅分厂党支部以每时每刻的“汗滴禾下土”，克服疫情影响，提高安全环保生产掌控能力，顺利实现首季“开门红”。
对于该公司党委来说，“首季红”只是个逗号，还要继续负重致远确保“全年红”。“在冶炼产能小幅增长的前提下，池州公司拟与合作方共同成立合资子公司，建设10万吨锌合金制造项目。”该公司党委负责人在池州市项目调研会上介绍。据了解，项目建成后，将实现企业由铅锌冶炼到合金材料深加工的转型升级，打造成为池州公司金属材料产业链延伸2.0版。当前，池州市已把10万吨锌合金项目建设列为市重点推进项目，高度重视并寄予厚望，为此成立市级项目推进工作专班，把相关市直机关拉进来，建立项目推动调度制度，加密联系频次。构建会商机制，着手与铜陵有色集团公司深度对接，政企合力推进高质量发展。
（张军）
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